界移但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

在大多数情况下，动通大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，界移花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，动通一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，界移当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，动通但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

其实不仅仅是大型建筑，界移无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，界移甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一是探路者，动通没有经验可循，未知的风险不可控。

此外，界移大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

如果重大项目讨论时间短，动通开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详细规划，界移哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

动通同行交流帮助他形成了正确的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，界移政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，界移同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备是安全港，动通花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，界移除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，界移几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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